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曾明:战略思维的极简框架_高鹰生殖中心

来源: 新华社
12:54:40

戴维斯曾明:战略思维的极简框架

外卖吃出烟头遭怼

    纯干货-温梅增明-

    -润华章来源管理(ID:rhzbook-gl)

    什么是战略?战略扮演什么角色?如何战略性地思考?阿里巴巴集团学术委员会主席、湖滨大学教育学院院长曾明,从优秀企业的三大基石(使命、愿景、组织)入手,结合企业的普遍误解,分享战略思维和形式的经验和经验。在“工艺”层面上的规定。

    战略和管理基本上有三个方面:一个是科学,另一个是艺术,另一个是工艺。

    第一,科学方面。商学院自100年前成立以来,一直试图用科学的方法来总结其规律性,这是科学的一个方面。

    商学院谈论的是普遍的法律。例如,有很多管理文件证明,在战略并购中,买方通常给出的价格过高,因此一旦宣布战略并购,买方的股票就会下跌,卖方的股票就会上涨。这背后有一些合乎逻辑的推论。了解这些背景知识有助于决策。

    第二,艺术方面。企业家也有很多艺术天赋。他们是自由驾驶,独立和非常有创造力。商学院不能教他们。

    另一部分很容易被忽视。战略本身的许多事情都是人们所做的。它们是经验的积累。他们只能通过言行来教书。他们只能手拉手教。从这个角度看,战略当然是可以学习的,但是学习的成本和成本是很高的,因为它是不可量化的和可以理解的,而更多的是一种积累和继承的经验。

    当我在课堂上时,我最害怕被问到如何制定策略。这个问题没有简单的答案。一年内将举行多少次会议?公司应该设立战略部门吗?战略部需要多少人?如何准确把握战略,如何分析判断?这两个词或三个词都不清楚,而且在不同的情况下往往会有很大的不同。

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    在科学方面,你可以通过读书来理解,而我不能谈论艺术方面,所以我想和你分享更多的经验和经验。

    战略扮演什么角色?

    在详细讨论战略之前,我想和您谈谈战略在企业中的作用。

    常青企业需要什么?

    1。企业的三大基石-使命

    一个真正优秀的企业必须追求超越金钱。没有金钱是不可能的,但金钱绝对不是万能的。对于一个好的企业来说,如果你想吸引真正的人才并获得一份事业,你必须给每个人一种自我成就感,一种超越自我的伟大追求。

    为什么有使命感?本质上,它是为了解决组织存在的意义,为什么是我们?

    什么是组织?一个组织是一群人聚在一起完成任何一个人都不能完成的任务。什么样的人为了什么目的聚集在一起,才是企业生存的“最终目标”。如果只有金钱才是生存的目的,那么就没有区别于战略的观点,没有区别就没有办法吸引更好的人才。因此,使命感是企业的重要基石。

    2。企业愿景

    许多人把视力转化为视力。我希望这一愿景承载着太多的个人意愿。我通常把它翻译成视觉,这就是预见未来、预测和把握未来的能力。

    战略的两个最重要的要求是远见和差异化。前瞻性从何而来?

    首先,站在高处远眺。远见的源泉是你对未来的独特判断。你可以比其他人更早、更快、更清晰地看到未来。你可以看到未来,自然地走得比别人好。正如我们现在看到的,如果我们知道会有一场金融危机,今天的世界将会完全不同。不幸的是,我们没有这样的愿景。

    第二,它决定了我们要做什么,而远见解决了一组人一起做什么来实现组织使命的问题。

    三。企业三基石组织

    使命解决人的问题,愿景解决物的问题,但人与物是如何融合在一起的?什么样的人才是合适的人?在什么情况下该做什么是组织。组织解决的是“我们如何做到这一点”。

    我是这个领域的门外汉,但是有一些简单的要点要和你分享,比如团队。我看过很多关于团队的讨论,我想

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